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加薪和升职到底哪个更重要?

来源:中国化工招聘网 时间:2018-03-07 作者:化工人才 浏览量:

  :年前,经理给我升了一次职,但没有加薪,而且我的工作职责还是那些,我很矛盾,到底要不要跳槽,我想请教老师,到底加薪重要,还是升职重要?

  答:

  1、升职与加薪的不同作用:一虚一实。

  升职和加薪都有激励作用,不同的是,升职代表了用更高的职责进行激励,加薪纯粹是为了留人。但升职是个筐,啥都可以往里装。职级体系健全的公司,升职意味着加薪;人不多的小公司,升职是加薪的替代手段,不想给你加薪,但又怕你跑了。

  加薪就比较简单,先说完。因为是实实在在的公司成本,代表了你在公司眼里值多少钱,不论什么时候,加薪总是硬道理。

  但薪水有个“刚性”的特点,能上不能下,所以有时候加薪未必是好事。

  公司效益好的时候,成本承受能力强,加薪容易,可是一旦效益变差,又不能降薪,就只有裁员了。这是加薪唯一的缺点。

  通常加薪时间越近的,越容易被裁;职位高职责虚,薪水又高的,容易被裁;年纪过了35的,容易被裁。

  所以综合下来,新人加薪问题不大。

  好了,下面重点讲讲升职,因为这里的水太深了。

  2、“职位的名称”和“职位”不一定是一回事

  以前曾短暂地呆过一家公司,刚刚入行的我,头衔是“助理总监”,一开始我还不好意思,刚去之后才发现,好家伙,“助理总监”是职位最低的,大部分都是”总监”,稍高一点,叫“高级总监”,其实都是业务员。

  这种情况下,职位有两个用途,一个是接待客户比较方便,总监都亲自出马了嘛,另一个是也是满足大家的虚荣心。

  那么,到底什么样升职是有效的呢?我的经验,只看一样东西——汇报层级。

  3、判断升职的唯一标准是汇报层级有没有变化

  大公司的职级和薪资是一一对应的,加薪后如果突破了原职位的薪资上限,就同时会有升职,但如果你达不到新职位的要求,接下去就会有很多古怪的现象。

  以前有一个客户,职位是开发部某品类的副经理,但奇怪的是,他当了两年“副”,部门经理的位置一直空着。他手下有两个年轻一点的兵,这三个人各有各的分工。

  这是一种常见的结构安排,此时,想要弄清楚这个部门实际的职位安排,一定要看汇报层级。由于各有分管业务,这两位“下属”并不直接向他汇报,三个人都要向上面的总监汇报。

  由此可见,两年前,把他提成“副经理”是一次“被迫升职”,只是因为把他的薪水加到了部门经理级,但总监并不认为他有部门经理的能力,才虚设了一个副经理的职位。

  这也是部门经理空缺了两年,既不给他副转正,也不安排人的道理。一是人力预算有限,总监认为不需要一正一副两个经理,二是他仍然处于总监的考察期。

  所以,“汇报结构”才代表了一个企业、一个部门的真实职位层级。 改变了汇报层级的升职,含金量一定高于普通加薪。

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